Coca-Cola - um estoque do valor?

Tem-se falado muito ultimamente sobre a Coca-Cola e seu potencial como um estoque do valor - como agora vê um dividend yield de 2,6% (que é o maior rendimento de dividendos desde o final dos anos 1980) e um P / E ou inferior a 21 - na parte inferior direita do seu baixo de cinco anos. Além disso, o preço atual de aproximadamente $ 43 uma parte está também perto da parte inferior de sua escala de nove anos - (há nove anos, o ex-CEO da última grande de Coca-Cola, Roberto Goizueta, ainda estava no comando da empresa). Claro, Coca-Cola teve seu próprio conjunto de problemas, mas é uma grande empresa, eles alegam - e Parreira, Warren Buffett é também um proprietário de ações Coca-Cola.

Não me interpretem mal. Eu realmente gosto de Coca-Cola como uma empresa. Sua marca é tão americano quanto pode ser, e ainda mais de 70% do total de suas vendas são provenientes de fora da América do Norte. O país com o maior consumo per capita de Coca-Cola é o México. De acordo com Interbrand.com, a marca da Coca-Cola vale aproximadamente US $ 67 bilhões e é o mundo o número eo nome uma marca. Quem poderia esquecer a famosa declaração do patriarca da Coca-Cola, Robert Woodruff? Quando os Estados Unidos tomaram a decisão de introduzir a Segunda Guerra Mundial, ele colocou a mão em seu coração e declarou famosa que "veria que cada homem no uniforme começa uma garrafa de Coca-Cola para cinco centavos sempre que ele é, e custe o que custar . "Naturalmente, não feriu o amigo Woodruff, o general Dwight Eisenhower, era um grande promotor da Coca-Cola também. No momento em que a guerra terminou, centenas de milhares de homens e mulheres de combate se tornou um fã de Coca-Cola para o resto de suas vidas.

e é o mundo o número eo nome uma marca. Quem poderia esquecer a famosa declaração do patriarca da Coca-Cola, Robert Woodruff? Quando os Estados Unidos tomaram a decisão de introduzir a Segunda Guerra Mundial, ele colocou a mão em seu coração e declarou famosa que "veria que cada homem no uniforme começa uma garrafa de Coca-Cola para cinco centavos sempre que ele é, e custe o que custar . "Naturalmente, não feriu o amigo Woodruff, o general Dwight Eisenhower, era um grande promotor da Coca-Cola também. No momento em que a guerra terminou, centenas de milhares de homens e mulheres de combate se tornou um fã de Coca-Cola para o resto de suas vidas.

Sob a liderança de Goizueta, Don Keough, e Doug Ivester, Coca-Cola emergiu como um crescimento e ações devem própria durante o final de 1980 e até meados da década de 1990. Keough era o grande orador motivacional, quando Goizueta era inigualável em sua capacidade de "gerenciar" o preço das ações e os analistas de Wall Street que cobriram a indústria de bebidas não-alcoólicas, a Coca-Cola. Goizueta tinha o hábito de ver o preço das ações da Coca-Cola em uma base intraday em um computador na sede da Coca-Cola. Quando Warren Buffett compra ações da Coca-Cola em 1988, ele e Keough percebi isso ao observar a ação de negociar e de seguir aquelas compras a um corretor baseado em Omaha. Ivester, um ex-contador, poderia ter sido considerada como um grande alquimista financeiro. Sob a liderança financeira de Ivester, Coca-Cola comprou a muitos dos seus engarrafadores e nomeado a entidade como a Coca-Cola Enterprises. O engarrafador foi público em novembro de 1986.

e resto de suas vidas.

Sob a liderança de Goizueta, Don Keough, e Doug Ivester, Coca-Cola emergiu como um crescimento e ações devem própria durante o final de 1980 e até meados da década de 1990. Keough era o grande orador motivacional, quando Goizueta era inigualável em sua capacidade de "gerenciar" o preço das ações e os analistas de Wall Street que cobriram a indústria de bebidas não-alcoólicas, a Coca-Cola. Goizueta tinha o hábito de ver o preço das ações da Coca-Cola em uma base intraday em um computador na sede da Coca-Cola. Quando Warren Buffett compra ações da Coca-Cola em 1988, ele e Keough percebi isso ao observar a ação de negociar e de seguir aquelas compras a um corretor baseado em Omaha. Ivester, um ex-contador, poderia ter sido considerada como um grande alquimista financeiro. Sob a liderança financeira de Ivester, Coca-Cola comprou a muitos dos seus engarrafadores e nomeado a entidade como a Coca-Cola Enterprises. O engarrafador foi público em novembro de 1986.

Quando a Coca-Cola Enterprises (CCE) veio a público, a Coca-Cola (empresa) possuiu 49% de suas ações. Devido a isso, a Coca-Cola teve a capacidade de aumentar os preços de xarope à vontade (o acordo anterior determinou que a Coca-Cola apenas ajustado o seu preço para coincidir com a inflação para a sua calda no mercado norte-americano) - assim espremendo as margens de lucro do engarrafador mas aumentando seus próprios rendimentos e lucros. O golpe de génio foi esta: Devido ao fato de que a Coca-Cola só possuía 49% da CCE, não tem que consolidar algumas de suas demonstrações financeiras com a CCE. Na época, não um único analista compreendeu totalmente este relacionamento. Ano após ano, a empresa entregou. Goizueta com cuidado (pessoalmente) controlou toda a informação que saiu de Coca-Cola. Chamaria pessoalmente analistas de Wall Street. Qualquer analista que se atreveu a interrogá-lo abertamente ou em desacordo com as projeções da Coca-Cola rendimentos seriam repelidos. Um analista tal era Allan Kaplan da Merrill Lynch, que em um ponto escreveu uma nota a seus clientes observando que a Coca-Cola pode ser, dependendo do Japão para muito de seus lucros. Quando Goizueta descobriu sobre a nota, ele respondeu asperamente com letras a Kaplan e seus chefes da Merrill Lynch. Kaplan foi proibido de participar nas reuniões analista da Coca-Cola por mais de um ano. A partir desse ponto, os analistas não sabia mexer com Goizueta e Coca-Cola.

alquimista financeiro reat. Sob a liderança financeira de Ivester, Coca-Cola comprou a muitos dos seus engarrafadores e nomeado a entidade como a Coca-Cola Enterprises. O engarrafador foi público em novembro de 1986.

Quando a Coca-Cola Enterprises (CCE) veio a público, a Coca-Cola (empresa) possuiu 49% de suas ações. Devido a isso, a Coca-Cola teve a capacidade de aumentar os preços de xarope à vontade (o acordo anterior determinou que a Coca-Cola apenas ajustado o seu preço para coincidir com a inflação para a sua calda no mercado norte-americano) - assim espremendo as margens de lucro do engarrafador mas aumentando seus próprios rendimentos e lucros. O golpe de génio foi esta: Devido ao fato de que a Coca-Cola só possuía 49% da CCE, não tem que consolidar algumas de suas demonstrações financeiras com a CCE. Na época, não um único analista compreendeu totalmente este relacionamento. Ano após ano, a empresa entregou. Goizueta com cuidado (pessoalmente) controlou toda a informação que saiu de Coca-Cola. Chamaria pessoalmente analistas de Wall Street. Qualquer analista que se atreveu a interrogá-lo abertamente ou em desacordo com as projeções da Coca-Cola rendimentos seriam repelidos. Um analista tal era Allan Kaplan da Merrill Lynch, que em um ponto escreveu uma nota a seus clientes observando que a Coca-Cola pode ser, dependendo do Japão para muito de seus lucros. Quando Goizueta descobriu sobre a nota, ele respondeu asperamente com letras a Kaplan e seus chefes da Merrill Lynch. Kaplan foi proibido de participar nas reuniões analista da Coca-Cola por mais de um ano. A partir desse ponto, os analistas não sabia mexer com Goizueta e Coca-Cola.

e resto de suas vidas.

Sob a liderança de Goizueta, Don Keough, e Doug Ivester, Coca-Cola emergiu como um crescimento e ações devem própria durante o final de 1980 e até meados da década de 1990. Keough era o grande orador motivacional, quando Goizueta era inigualável em sua capacidade de "gerenciar" o preço das ações e os analistas de Wall Street que cobriram a indústria de bebidas não-alcoólicas, a Coca-Cola. Goizueta tinha o hábito de ver o preço das ações da Coca-Cola em uma base intraday em um computador na sede da Coca-Cola. Quando Warren Buffett compra ações da Coca-Cola em 1988, ele e Keough percebi isso ao observar a ação de negociar e de seguir aquelas compras a um corretor baseado em Omaha. Ivester, um ex-contador, poderia ter sido considerada como um grande alquimista financeiro. Sob a liderança financeira de Ivester, Coca-Cola comprou a muitos dos seus engarrafadores e nomeado a entidade como a Coca-Cola Enterprises. O engarrafador foi público em novembro de 1986.

Quando a Coca-Cola Enterprises (CCE) veio a público, a Coca-Cola (empresa) possuiu 49% de suas ações. Devido a isso, a Coca-Cola teve a capacidade de aumentar os preços de xarope à vontade (o acordo anterior determinou que a Coca-Cola apenas ajustado o seu preço para coincidir com a inflação para a sua calda no mercado norte-americano) - assim espremendo as margens de lucro do engarrafador mas aumentando seus próprios rendimentos e lucros. O golpe de génio foi esta: Devido ao fato de que a Coca-Cola só possuía 49% da CCE, não tem que consolidar algumas de suas demonstrações financeiras com a CCE. Na época, não um único analista compreendeu totalmente este relacionamento. Ano após ano, a empresa entregou. Goizueta com cuidado (pessoalmente) controlou toda a informação que saiu de Coca-Cola. Chamaria pessoalmente analistas de Wall Street. Qualquer analista que se atreveu a interrogá-lo abertamente ou em desacordo com as projeções da Coca-Cola rendimentos seriam repelidos. Um analista tal era Allan Kaplan da Merrill Lynch, que em um ponto escreveu uma nota a seus clientes observando que a Coca-Cola pode ser, dependendo do Japão para muito de seus lucros. Quando Goizueta descobriu sobre a nota, ele respondeu asperamente com letras a Kaplan e seus chefes da Merrill Lynch. Kaplan foi proibido de participar nas reuniões analista da Coca-Cola por mais de um ano. A partir desse ponto, os analistas não sabia mexer com Goizueta e Coca-Cola.