Marketing, como todos reconhecem, é uma área chave vital de qualquer negócio. Sua função é garantir que seus produtos ou serviços são aos olhos do público, procurada e depois comprado. marketing adequado pode "fazer uma empresa" e, se feito inadequadamente pode "quebrar uma empresa".
Sua organização, com o seu pessoal de um ou de dez mil pessoas, pode estar fazendo um grande trabalho de marketing, mas ainda não em outras áreas fundamentais. Marketing é vital, mas é apenas uma das 21 áreas-chave de cada negócio!
A empresa precisa gerenciar todos os seus 21 departamentos, e não apenas marketing ou vendas. Por exemplo, se você levar em um monte de negócios, ainda não estão preparadas para entregar, o negócio ainda irão falhar. Ou se você levar em lotes de negócios e produzir lotes de produtos e, em seguida, ter o controle de qualidade fraca, o seu negócio irá falhar eventualmente. O Lincoln Continental e Cadillac estavam empatados nas vendas em 1950. Ford Motor Company levado às pressas para ser o primeiro das duas empresas para sair com janelas de poder. O novo modelo foi lançado com tanta pressa, que não obtiveram os bichos para fora das janelas de energia. Cada proprietário teve problemas. Os concessionários foram recordando a cada um dos carros como um resultado. Muitos clientes há muito tempo nunca comprou um Ford Lincoln ou um Ford novo. Somente 40 anos depois as pessoas estão comprando em grande número Lincolns novamente. Cadillac em toda a década de 60 tornou-se a American Luxury Sedan sem concorrência no mercado interno para mais de uma década.
eds estar funcionando bem.Há uma série de etapas de um passa para fazer um negócio check-up. Entre as primeiras coisas que normalmente é feito na análise de uma empresa é estabelecer o que o retrato de negócios é ideal para o seu negócio. Em seguida, você precisa determinar quais são seus objetivos a curto e longo prazo são para o negócio. Então, em profundidades de estudo do seu negócio (todos os 21 departamentos) é feito, uma vez que já existem. Este estudo, então, ser comparada com a imagem ideal do negócio. Ao fazer isso, pode-se identificar as áreas de chave que precisam ser tratadas imediatamente para fazer a cena real mais parecida com a cena ideal. Estas áreas são normalmente a de que são "o dirigir louco" e forçando para fora.
Uma vez que essas áreas são identificadas, um programa de acção pode então ser elaborado e executado. Um programa de acção tem medidas que abordam e lidar com as áreas de problemas encontrados. Seu pessoal já pode fazer essas etapas do programa, ou você pode optar por trazer especialistas para ajudar na sua implementação. A meta é estar em um maior controle sobre todas as áreas-chave de seu negócio. Um Programa de Acção gerados dessa forma e efetivamente executados, começa imediatamente a aliviar o stress em um negócio.
Por esta altura, acho que você deve estar se perguntando a pergunta: Então, quais são estes sete divisões e 21 departamentos? Aqui está um breve resumo do que está envolvido em um negócio e as áreas que precisariam ser analisados integralmente na criação de um plano de acção eficaz para seu negócio. Cada um dos sete principais divisões de uma empresa ainda mais se divide em três departamentos, para dar-lhe um total de 21 departamentos de uma empresa.
1) A Divisão de Criação: Este trata de divisão com o pessoal, comunicação e ética nos negócios. Em relação pessoal, estamos falando sobre a contratação, manutenção e gestão de pessoal, basicamente, para que não haja um número suficiente deles para fazer o trabalho da empresa e garantir que eles sejam devidamente alocados. trata das comunicações com o manuseio do correio dentro e para fora, despachos internos e garantir que a empresa mantém a comunicação com seus clientes, fornecedores, etc, e que as cartas de clientes não estão presos na mesa empates e permanecem sem resposta.
Os negócios da ética com a garantia de que os clientes são bem tratados e que os funcionários estão realmente sendo produtivos em seus empregos e não ser um fardo para a empresa, enquanto alguns se transportar a carga toda. Mais ou menos como um policial de trânsito amigável que apenas garante que o pessoal está realmente fazendo coisas que é suposto ser feito. Todo o conceito dessa divisão é um dos fundamentos da construção. Receba o pessoal, verifique se eles são treinados sobre as noções básicas de seu trabalho e estão nos seus empregos, garante que a comunicação está ocorrendo e que o pessoal está fazendo aquilo que é suposto fazer.
especialistas para auxiliar na sua implementação. A meta é estar em um maior controle sobre todas as áreas-chave de seu negócio. Um Programa de Acção gerados dessa forma e efetivamente executados, começa imediatamente a aliviar o stress em um negócio.Por esta altura, acho que você deve estar se perguntando a pergunta: Então, quais são estes sete divisões e 21 departamentos? Aqui está um breve resumo do que está envolvido em um negócio e as áreas que precisariam ser analisados integralmente na criação de um plano de acção eficaz para seu negócio. Cada um dos sete principais divisões de uma empresa ainda mais se divide em três departamentos, para dar-lhe um total de 21 departamentos de uma empresa.
1) A Divisão de Criação: Este trata de divisão com o pessoal, comunicação e ética nos negócios. Em relação pessoal, estamos falando sobre a contratação, manutenção e gestão de pessoal, basicamente, para que não haja um número suficiente deles para fazer o trabalho da empresa e garantir que eles sejam devidamente alocados. trata das comunicações com o manuseio do correio dentro e para fora, despachos internos e garantir que a empresa mantém a comunicação com seus clientes, fornecedores, etc, e que as cartas de clientes não estão presos na mesa empates e permanecem sem resposta.
Os negócios da ética com a garantia de que os clientes são bem tratados e que os funcionários estão realmente sendo produtivos em seus empregos e não ser um fardo para a empresa, enquanto alguns se transportar a carga toda. Mais ou menos como um policial de trânsito amigável que apenas garante que o pessoal está realmente fazendo coisas que é suposto ser feito. Todo o conceito dessa divisão é um dos fundamentos da construção. Receba o pessoal, verifique se eles são treinados sobre as noções básicas de seu trabalho e estão nos seus empregos, garante que a comunicação está ocorrendo e que o pessoal está fazendo aquilo que é suposto fazer.
2) A Divisão de Vendas e Marketing: Este trata de divisão com a promoção / marketing, publicações e repetir negócios. Promoção e peças de marketing são projetados e divulgados a partir desta área. Brochuras de pacotes, a informação, catálogos, boletins informativos e qualquer coisa para conseguir seus clientes existentes para dar-lhe repetir o negócio está aqui. Livros e literatura, que apóiam seus serviços ou produtos, são vendidos aqui. Contato com clientes repetir e fazer mais vendas também é encontrada aqui. A maioria das empresas têm uma "mina de ouro" em suas listas de clientes existente. Você normalmente pode obter negócios de um cliente existente em um quinto do custo de desenvolvimento de um novo cliente. contato contínuo com a sua base de clientes é feita nesta divisão.
3) A Divisão de Finanças: Esta divisão punhos de renda, os desembolsos e os registros financeiros. Os assuntos financeiros, registros, bens e material da empresa são as suas principais funções. É responsável por garantir que o dinheiro é gasto menos do que entrou É responsabilidade desta divisão manter-se solvente e nunca (e queremos dizer nunca) gastar mais do que faz. Este orçamento divisão de todas as despesas, incluindo grandes compras de imóveis, para que a empresa corre sobre o financiamento interno. Parte do orçamento está fazendo o planejamento de renda. Orçamento também inclui uma contribuição necessária para suas reservas de caixa intocável, que é utilizado apenas como último recurso e, de preferência nunca.
As contas de reservas são financiadas para reservar o dinheiro para pagamento de compras completo. Orçamento, feito corretamente, garante que uma empresa é capaz de pagar por tudo o que precisa, com poucas exceções. Esta divisão naturalmente lida com folha de pagamento e serviços bancários e manter o controle exato de todos os registros contábeis e financeiros. O principal objetivo desta área é acompanhar e registrar cada centavo, a partir do instante em que entra na empresa até o momento em que sai.
trabalho da empresa e garantir que eles sejam devidamente alocados. trata das comunicações com o manuseio do correio dentro e para fora, despachos internos e garantir que a empresa mantém a comunicação com seus clientes, fornecedores, etc, e que as cartas de clientes não estão presos na mesa empates e permanecem sem resposta.Os negócios da ética com a garantia de que os clientes são bem tratados e que os funcionários estão realmente sendo produtivos em seus empregos e não ser um fardo para a empresa, enquanto alguns se transportar a carga toda. Mais ou menos como um policial de trânsito amigável que apenas garante que o pessoal está realmente fazendo coisas que é suposto ser feito. Todo o conceito dessa divisão é um dos fundamentos da construção. Receba o pessoal, verifique se eles são treinados sobre as noções básicas de seu trabalho e estão nos seus empregos, garante que a comunicação está ocorrendo e que o pessoal está fazendo aquilo que é suposto fazer.
2) A Divisão de Vendas e Marketing: Este trata de divisão com a promoção / marketing, publicações e repetir negócios. Promoção e peças de marketing são projetados e divulgados a partir desta área. Brochuras de pacotes, a informação, catálogos, boletins informativos e qualquer coisa para conseguir seus clientes existentes para dar-lhe repetir o negócio está aqui. Livros e literatura, que apóiam seus serviços ou produtos, são vendidos aqui. Contato com clientes repetir e fazer mais vendas também é encontrada aqui. A maioria das empresas têm uma "mina de ouro" em suas listas de clientes existente. Você normalmente pode obter negócios de um cliente existente em um quinto do custo de desenvolvimento de um novo cliente. contato contínuo com a sua base de clientes é feita nesta divisão.
3) A Divisão de Finanças: Esta divisão punhos de renda, os desembolsos e os registros financeiros. Os assuntos financeiros, registros, bens e material da empresa são as suas principais funções. É responsável por garantir que o dinheiro é gasto menos do que entrou É responsabilidade desta divisão manter-se solvente e nunca (e queremos dizer nunca) gastar mais do que faz. Este orçamento divisão de todas as despesas, incluindo grandes compras de imóveis, para que a empresa corre sobre o financiamento interno. Parte do orçamento está fazendo o planejamento de renda. Orçamento também inclui uma contribuição necessária para suas reservas de caixa intocável, que é utilizado apenas como último recurso e, de preferência nunca.
As contas de reservas são financiadas para reservar o dinheiro para pagamento de compras completo. Orçamento, feito corretamente, garante que uma empresa é capaz de pagar por tudo o que precisa, com poucas exceções. Esta divisão naturalmente lida com folha de pagamento e serviços bancários e manter o controle exato de todos os registros contábeis e financeiros. O principal objetivo desta área é acompanhar e registrar cada centavo, a partir do instante em que entra na empresa até o momento em que sai.
4) A Divisão de Produção: Essa divisão desenvolve os produtos ou serviços que você vende. A prestação de serviços, programação, elaboração e entrega é feito nesta área. Isto é onde os planos de fabricação, horários e produz os seus produtos. Esta divisão é tudo sobre como criar e entregar os produtos e / ou serviços que você está vendendo a seus clientes.
5) A Divisão de Controle de Qualidade: Essa divisão vê-se que cada produto ou serviço sair da organização é de alta qualidade. Os clientes são ouvidas aqui. Seus elogios, bem como as suas reclamações são anotadas e pagas a atenção. Sempre que as queixas são encontrados, eles são abordados para criar 100% de satisfação. A área de negócio (s) envolvida com reclamações de clientes são abordados e corrigidos rapidamente, de modo a integridade dos serviços e produtos são mantidos 100%. A maioria das empresas não têm controle de qualidade adequado. Em todas as grandes empresas não na história, a falha foi de uma falta de controle de qualidade!
Como é que durante a última parte do século XX, um país relativamente pequeno, o Japão (com nenhum recurso natural real) foi capaz de tirar grande parte de negócios dos maiores fabricantes de automóveis do mundo? Resposta: Os grandes caras não estavam ouvindo os seus clientes e eles tinham uma reputação terrível para controle de qualidade. Você já ouviu a expressão "Corrija ou repare diário"? Olhar sobre a primeira letra de cada palavra, FORD! Há inúmeros exemplos de "costumava ser" todos os negócios em torno de nós. Ford ainda está por aí, mas o controle de má qualidade quase enterrado.
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